Бюджетирование. Самоучитель.
- 1. Основные понятия (глоссарий). ⇢
- Финансовая структура. ⇢
- Бюджеты. ⇢
- Учетная политика. ⇢
- Планирование. ⇢
- Анализ. ⇢
- 2. Самое главное. ⇢
- Бюджетирование – это... ⇢
- Залог успеха. ⇢
- С чего начинать? ⇢
- У каждой системы – свои правила. ⇢
- Зачем нужен общий (основной) бюджет компании? ⇢
- Зависит ли бюджетирование от стратегии компании? ⇢
- Что входит в понятие «организация бюджетирования»? ⇢
- Главное в бюджетировании – это контроль, а значит, и регламенты. ⇢
- Подводные камни процесса. ⇢
- Основные шаги. ⇢
- Формулируем управленческую задачу… ⇢
- 3. Что делать? ⇢
- 1-й этап: выбор автоматизированной системы. ⇢
- «Скрытая» функциональность. ⇢
- Возможности адаптации. ⇢
- Открытость системы. ⇢
- Требования безопасности. ⇢
- Скрытая стоимость. ⇢
- 2-й этап: внедрение «чудо-системы». ⇢
- Взаимное перекладывание ответственности. ⇢
- Желание в течение периода внедрения реализовать больше, чем изначально планировалось. ⇢
- Неудачный выбор времени внедрения. ⇢
- 3-й этап: оценка результатов внедрения автоматизированного решения. ⇢
- Степень удовлетворенности клиентов. ⇢
- Результаты внедрения. ⇢
- 4. Пользы и выгоды. ⇢
- 5. Примеры из практики (case study). ⇢
- Опыт производственного предприятия. ⇢
- Описание действующих процессов. ⇢
- Реализация проекта. ⇢
- Построение бюджетной модели. ⇢
- Регламент бюджетирования. ⇢
- Проблемы проекта. ⇢
- Дальнейшие планы. ⇢
- Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО “ИНТЕРФИНАНС МВ” (INTERFINANCE). ⇢
- Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов. ⇢
- Пример из практики. ⇢
- Пример из практики. ⇢
- Пример из практики. ⇢
- Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли. ⇢
- Основные принципы бюджетирования. ⇢
- Этапы построения системы бюджетирования. ⇢
- Система ключевых показателей деятельности предприятия. ⇢
- Составление Главного Бюджета. ⇢
- Финансовое структурирование. ⇢
- Информационное структурирование. ⇢
- Распределение функций бюджетного планирования. ⇢
- Управление запасами и бюджетирование продаж. ⇢
- Минимальный набор функций в управлении запасами. ⇢
- “Толкать” или “тянуть”? ⇢
- Все работает при правильном стимулировании... ⇢
- Коэффициент Кп. ⇢
- Коэффициент Кв. ⇢
- Коэффициент Кн. ⇢
- Коэффициент “выполнения ассортимента”. ⇢
- База расчета зарплаты менеджеров. ⇢
- Как сбалансировать бюджет. ⇢
- Критерии балансировки. ⇢
- Инструменты балансировки. ⇢
- Практические советы. ⇢
- Архитектура системы бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. ⇢
- Финансовая модель бюджетирования. ⇢
- Архитектура бюджетной системы. ⇢
- Пример этапов постановки бюджетирования. ⇢
- Бюджетирование применительно к практике ведения бизнеса. Технологии. Типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления. ⇢
- Цель №1: стоит ли напрягаться? ⇢
- Цель №2: “так значит завтра на том же месте в тот же час”. ⇢
- Цель №3: “нет войны я все приму, но желательно в июле и желательно в Крыму”. ⇢
- Цель №4: “если завтра война ...”. ⇢
- Цель №5. Кто виноват и что делать? ⇢
- ... и опыт сын ошибок трудных... ⇢
- Ошибка №1: все на пожар! ⇢
- Ошибка №2: “а меня вообще послали в ... бухгалтерию”. ⇢
- Ошибка №3: “вот на эти 2% и живу”. ⇢
- Ошибка №4: “высоко сижу, далеко гляжу”. ⇢
- Ошибка №5: “пять пишем, два в уме”. ⇢
- Ошибка №6. Как изобрести велосипед. ⇢
- Ошибка №7: “к нам едет ревизор”. ⇢
- Ошибка №8: “все, регламент, товарищи”. ⇢
- Ошибка №9: “модель, но финансовая”. ⇢
- Ошибка №10: “мы тут посовещались, и я решил”. ⇢
- Примечания. ⇢
Д. Шевчук.