Глава 3. Отношения с начальством и подчиненными.

Как вы сами понимаете, гармония должна быть абсолютно во всем: и дома, и в семье, и на работе. Ведь на работе мы порой проводим времени гораздо больше, чем дома. Возвращаясь с работы, мы приносим в свой дом тот заряд энергии, который получили вне его. И если наше настроение меняется достаточно часто, то энергетика в доме сохраняется надолго, зачастую навсегда. И раз уж так получается, то нужно стараться наполнить его положительным зарядом, который будет помогать вам расслабляться и отдыхать дома.

...

Среди древневосточной поэзии есть такие строки: «Я не делаю ничего. Я сижу и слышу дождь. Я жгу ладан и пребываю в его благоухании. Я встречаю ветер, который проникает в мой дом через занавеси из бамбука». Смысл этих строк можно объяснить следующим образом: того, что уже было сделано по методике фэн-шуй, вполне достаточно для установления гармонии внутри и вне себя, нужно только пребывать в этом, даже не совершая никаких действий.

Но для того чтобы принести в свой дом положительную энергию, ее нужно получить. Как же это сделать? Ведь на работе так часто происходят мелкие неприятности и крупные конфликты. В первую очередь нужно разобраться, из-за чего они происходят, а затем стремиться свести их к минимуму. Фэн-шуй предлагает свою концепцию создания гармоничных отношений на вашей работе, которая поможет вам не только не терять свои силы, но и приумножать их. Расскажет о том, как добиться своего, не вступая в конфликт интересов между подчиненными и начальником. Для того чтобы наладить хорошие, добрые отношения в коллективе, вам в первую очередь необходимо разобраться в себе. Естественно, что от некоторых вещей и привычек вам придется отказаться, но иначе невозможно достигнуть истинной гармонии.

Китайская философия говорит о том, что даже занимая самый маленький пост, можно добиться значительных результатов при помощи умелого владения ситуацией и способности тушить разгорающийся огонь вражды.

Первое правило фэн-шуй заключается в том, что человек должен смирять себя. Для объяснения этой концепции Лао-Цзы приводит аналогию с водой. Взяв за ее основную характеристику мягкость, он старается подчеркнуть то, что для достижения своей цели не обязательно быть нарочито твердым, нужно уметь подстраиваться под других и тем самым добиваться своей цели. Как говорит Лао-цзы, «ничто не может так эффективно точить твердые вещества, как вода». Иными словами, данная концепция гласит, что слабое может одолеть сильное, а мягкое – победить твердое.

Лао-цзы сравнивает хорошего человека с водой. Она питает и поддерживает жизнь, также и хороший человек наполняет пространство и всех окружающих положительными эмоциями. Для того чтобы получить что-то от жизни и от работы, в частности, вам следует запомнить одно: вода никогда не поднимается в гору. Она остается в низине, поскольку знает, что миром управляет великий океан, он правит всеми реками и потоками только потому, что они находятся в низинах.

Эту концепцию можно толковать и немного с другой стороны. Если вы хотите что-то получить, то прежде всего должны что-то дать. Для этого нужно смирять себя, свои желания, ставя себя ниже других, если хотите быть выше их. Эту же философию проповедовал Иисус, который мыл ноги своим ученикам. Ставя себя ниже них, он на самом деле демонстрировал, что он стоит выше их.

Поэтому не стоит бороться за место под солнцем, преступая все мыслимые и немыслимые черты. Следует оставаться спокойным и безмятежным, работать прилежно и ждать свое время, добиваясь цели естественным, а не насильственным путем.

Еще одно правило, которое провозглашает Лао-Цзы: проявляй сострадание. Он называет три сокровища: сострадание, бережливость и отсутствие интереса к лидерству. Только проявляя сострадание, вы показываете свою заинтересованность в судьбе других людей, и они понимают, что в своем желании двигаться вперед вы не забудете о них. Если окружающие вас будут это понимать, то они подсознательно станут помогать вам в достижении вашей цели.

Большинство конфликтов в коллективе возникает именно из-за того, что каждый стремится достигнуть своих целей и при этом не слишком заботится об окружающих. В частности, начальник хочет процветания своей фирмы, получения от нее максимальной выгоды, и зачастую для достижения этой цели он старательно выжимает все «соки» из своих подчиненных. Простые же работники хотят, как правило, хорошо получать и при этом не слишком перетруждаться. Их не волнует процветание самой фирмы, так как данное положение вещей их устраивает, не интересует и прибыль, которую получает сам начальник.

В связи с этим появляется непонимание между ними, а следовательно, возникают конфликты, которые растут и превращаются в целые катастрофы и зачастую приводят к развалу самой фирмы. Начальник, видя это, старается увеличить свою прибыль за счет зарплаты подчиненных, постоянно урезая ее и за счет этого пополняя свой карман. В то же время подчиненный, видя, что его труд не оценивают, снижает его до минимума или вовсе перестает работать. В результате оба остаются в проигрыше: фирма не приносит дохода, и в убытке остаются все.

Чтобы избежать таких неприятных ситуаций, каждый из них должен от чего-то отказаться и пойти на уступки другому. Но, конечно, никто в здравом уме не откажется от того, чтобы получить прибыль, а значит, нужно умело совмещать требования, запросы и желания.

Но все конфликты происходят из-за того, что каждый стоит на своем. На самом же деле фэн-шуй дает достаточно простой способ восстановления гармонии в отношениях подчиненных и начальника. Добиваться своих целей можно только через желания других людей. Если начальник хочет повысить производительность труда и получить большую прибыль, то ему не стоит напирать на подчиненных, прибегать к суровым мерам или, что еще хуже, провозглашать только свои интересы, забывая о желаниях своих сотрудников.

...

Пространство вибрирует мыслями. Человек, стремящийся к какому-нибудь познанию, привлекает к себе, в свое сознание соответствующие мысли, и в своем самомнении он полагает, что чего-то достиг, что-то изобрел, но в действительности он только сумел воспользоваться тем, что было ему послано из вечного источника природы. Не все люди стремятся к познанию, и стремящиеся стремятся неодинаково – откуда бесконечное множество ступеней человеческого сознания, от успевающих до идущих в уровень с природой до различных степеней безуспешных и отсталых. Дун Чжу Шу.

Если вы начальник, желающий расширить фирму, то поступайте следующим образом: заставьте ваших подчиненных думать, что они хотят продвигаться по карьерной лестнице вверх, получать большую зарплату, хотят работать в большой, крупной компании. И если вы все сделаете верно, то подчиненные действительно станут работать значительно лучше и ваше желание – расширить фирму – исполнится. При этом вы не испортите отношения со своим коллективом, каждый будет думать, что работает для себя и на себя.

Если же вы, наоборот, подчиненный, который хочет повышения зарплаты, продвижения по службе, то постарайтесь убедить своего начальника, что он хочет сделать из своей маленькой конторы крупную, процветающую фирму. Будьте уверены, что вы обязательно добьетесь своей цели.

Суть концепции заключается в том, что каждый человек стремится действовать по своему желанию. Если он будет чувствовать, что воплощает в жизнь свои мечты, а не чей-то приказ, то все пойдет гораздо успешнее. Если вы правильно внушите человеку, что он действительно этого хочет, то ваши отношения только улучшатся.

Лао-цзы говорит, что зачем говорить о том, чего мы хотим? Это неразумно. Конечно, для каждого человека важно получить желаемое, и он постоянно заинтересован в этом. Но никого другого это не интересует. Потому что все люди одинаковы в этом стремлении: каждый стремится добиться того, чего хочется именно ему.

Поэтому единственный способ повлиять на человека – это говорить о том, чего хочет он, и научить его, как получить желаемое.

Если начальник желает сохранить хорошее отношение к себе со стороны своих подчиненных, то, воплощая свои идеи в жизнь, он должен помнить о следующих важных вещах. Каждый человек любит, когда его слушают, любит рассказывать о своих достижениях и победах, и если вы стоите на пути принятия какой-то новой реформы, то поступите следующим образом. Выслушайте сперва мнение своих подчиненных, их пожелания и требования. Постарайтесь отнестись к ним внимательно. Затем поинтересуйтесь, что они сами могут сделать для того, чтобы их пожелания осуществились. Вы увидите, что подчиненные не настолько ленивы, как вам могло казаться до этого. После того как они выскажут свои пожелания и увидят, что вы серьезно относитесь к ним, они обязательно повысят свою производительность, и при этом в вашем коллективе сохранятся хорошие отношения.

Конечно, ни один подчиненный не избежит критики со стороны начальника, ведь, как всем известно, каждый руководитель предпочтет что-то высказать сотруднику, нежели похвалить его за какие-то заслуги, и, конечно, это портит отношения между ними. Для того чтобы этого избежать, им обоим нужно научиться: одному – лояльно критиковать, другому – спокойно принимать к сведению высказанное.

Если вы хотите высказать что-то подчиненному, то помните одно правило: указывайте на ошибки других не прямо, а косвенно. Не старайтесь обидеть человека, думая, что после этого он станет лучше работать, вы, наоборот, достигнете обратного результата. Перед тем как сделать грубое замечание подчиненному, подумайте, разве вы никогда не совершали ошибок?

Конечно, фэн-шуй не проповедует полный отказ от критики, но делать замечания нужно как можно тактичнее. Ведь мысль о том, что люди делятся на сословия, давно отошла в прошлое.

...

Среди множества древних стихов, посвященных истине фэн-шуй, есть такое стихотворение: «Любая высокая гора может стать местом поклонения путников. Зачем брать в руки посох и отправляться куда-то вдаль? Не лучше ли найти свою гору по близости и превратить ее в свое собственное святилище?». Смысл этих строк таков: каждый из нас может превратить свой дом в пространство, внутри которого свершаются чудеса. Для этого достаточно воспользоваться техникой фэн-шуй.

Помните о том, что сделать замечание человеку можно не словом, а делом, и это будет гораздо эффективнее. Если вы, проходя по своей фирме, видите, что сотрудники отсутствуют на своих местах и занимаются посторонними делами, не стоит вызывать их на ковер и отчитывать. Подойдите к одному из рабочих мест и начните работать за отсутствующего сотрудника. Будьте уверены, после такого им не захочется отлучаться от своих мест, но в то же время они не затаят на вас обиды за то, что вы обвините их при всем коллективе в некомпетентности и еще каких-либо пороках.

Как было сказано в начальных главах, каждому человеку сопутствует один из пяти элементов, от этого зависит характер человека, его взаимоотношения с окружающими, в семье и дома. Нельзя забывать об этом и при восстановлении гармоничных отношений между начальником и подчиненными.

Конечно, фэн-шуй не дает советы, связанные с тем, что каждый начальник, подбирая сотрудников для своей фирмы, должен руководствоваться данной типологией людей, так как, для того чтобы подобрать для себя таких людей, с которыми вы будете абсолютно совместимы, либо просто невозможно, либо на это уйдут годы, которые не будут оправданы после. Но тем не менее фэн-шуй говорит о том, что в соответствии с тем, какой элемент преобладает над человеком, с таким учетом и нужно подбирать к нему подход.

Притом обязанность находить правильный подход к людям лежит не только на начальнике, но и на подчиненных. Ведь, как всем известно, подстроиться под одного человека легче, нежели одному под десяток, а то и сотню. Но, конечно, начальник, если сам не желает искать индивидуальный подход к своим сотрудникам, должен по крайней мере проявлять лояльность в этих отношениях.

Совет для подчиненных: если вашему начальнику покровительствует Земля, то под него будет достаточно просто подстроиться. Вам не нужно будет постоянно следить за собой, за тем, что вы говорите, делаете, он прекрасно понимает людей, отлично разбирается в психологии. То же самое можно сказать и о начальнике, на которого оказывает влияние Вода. Вода – это основа всего живого, такой начальник будет сам стремиться установить в своем коллективе хорошие отношения, будет искать индивидуальный подход к каждому из сотрудников.

Если вы находитесь под началом именно у такого человека, то не стоит думать, что вы запросто сядете ему на шею, сможете достаточно фривольно относиться к работе. Будьте уверены – он этого не потерпит. Не стоит путать его доброту с простотой. Он – мягкий человек, но не тряпка, поэтому как только почувствует, что его используют, сразу изменит свое отношение, и тогда уже нельзя будет говорить ни о каком понимании.

Начальник с чертами характера, унаследованными от огненной стихии, достаточно вспыльчив, и тут уже установление добродушных отношений зависит целиком и полностью от вас. Если вы в чем-то не сходитесь с ним во мнении, то лучше отступитесь от своей задумки, в споре с таким начальником вы не добьетесь ничего хорошего. Кроме того, можете совершенно испортить отношения.

Особенно трудно придется подчиненным с покровительством водной стихии. Ваш начальник будет чувствовать, что вы представляете для него опасность, и будет стараться всячески притеснять вас. Но и безвыходных ситуаций, как известно, не бывает. Постарайтесь быть более внимательным к своему начальнику, принимайте к сведению все его замечания и старайтесь избегать конфликтов. Спор между людьми таких противоположных покровителей-стихий может перерасти в настоящую катастрофу. Поэтому все возникающие разногласия или предложения старайтесь решать либо через заместителя начальника, либо через другое приближенное лицо. Тогда вы надолго сохраните мир в ваших отношениях.

Что же касается начальника, то ему тоже не стоит сидеть сложа руки и ждать, пока каждый из подчиненных уяснит для себя, что представляет собой его руководитель. Для того чтобы лучше познакомиться со своим коллективом, советуем вам провести небольшую конференцию. На ней не обязательно говорить только о ваших сотрудниках и о вас лично, можно вкратце рассказать о делах фирмы, поделиться своими планами на будущее, поинтересоваться, чем намерены заниматься ваши сотрудники, какие у них проекты. Конечно, желательно побеседовать с каждым в отдельности. Так вы лучше поймете каждого из них и будете знать, что можно ждать от ваших сотрудников.

Если с кем-то из сотрудников у вас возникает конфликт, то желательно разрешать его лично с ним и без посторонних. Каждый конфликт можно либо разрешить, либо раздуть его до таких масштабов, что вы и ваш подчиненный не только не сможете дальше работать вместе, но и станете врагами.

Начальнику, как советует фэн-шуй, в своем кабинете следует поставить несколько металлических ваз и положить в них монеты. Вазы могут стоять на столе или на полках. Как считали китайцы, это способствует увеличению богатства. Если же вы хотите, чтобы в вашем кабинете подчиненный не чувствовал себя скованно и мог говорить спокойно, то в вашем кабинете должна непременно находиться какая-то металлическая скульптура. Ваш стол должен быть установлен на таком расстоянии от кресла для посетителей, чтобы вы не упирались взглядами друг на друга, иначе ваш подчиненный будет чувствовать себя, как уж на сковородке.

...

Наблюдательность есть одно из главных огненных качеств, но она вовсе не легка и накапливается так же медленно, как и сознание. Правильно заметили, что сознание укрепляется на жизни. Также укрепляется и наблюдательность. Не может быть отвлеченного сознания, не может быть теоретической наблюдательности. Но чудовищна человеческая рассеянность, так как она слагает какой-то недействительный мир. Мо-цзы.

В кабинете вы также можете поставить небольшой аквариум. Он будет снимать напряжение, и даже во время спора вы не будете выходить за рамки дозволенного. Но помните, что все должно быть хорошо освещено. Это активизирует деятельность мозга.

Несмотря на то что каждому человеку присущ какой-то характерный признак стихии, покровительствующей ему, в каждом человеке заложены начала остальных элементов. Значит, задача как подчиненного, так и начальника – развить то качество в человеке, которое ему необходимо. Это не значит, что один человек должен полностью переделать под свой уклад другого. Просто при общении нужно нажимать на те качества, которые у человека есть в дремлющем состоянии. Ведь общаться на равных гораздо продуктивнее, чем в ситуации, когда каждый стоит на своем.

Но не стоит относиться к данному высказыванию – «общаться на равных» – предвзято или, наоборот, беспрекословно. Это выражение означает лишь то, что при общении не стоит преподносить себя, как великого человека, который снизошел в своем общении до своего подчиненного. Даже если вы критикуете своего сотрудника, то не забывайте, что все склонны совершать ошибки.

В заключение хотим вам дать еще один совет Лао-цзы, который писал, что люди, берущие меньше, получают больше. Люди, желающие многого, в конечном счете становятся жертвами своих желаний, которые начинают жить своей жизнью, одерживая верх над всем остальным, и над самим человеком в том числе. Безграничная жадность – это крайнее зло, которому подвержен человек. Лао-цзы считал, что ни одна катастрофа не может сравниться с ненасытными желаниями.

Если человек удовлетворен тем, что у него есть, то ему всегда будет всего хватать и он будет счастлив. Когда желания человека немногочисленны и исполнимы, то он пребывает в душевном равновесии.

...

Гуманность, справедливость, благопристойность и разумность не извне внедрены в меня, они мне исконно присущи. Мэн-цзы.

Это относится и к начальникам, и к подчиненным. Не стоит пытаться за один раз сделать сразу несколько шагов, во всем должен быть порядок. Не стремитесь прыгнуть выше своей головы. Тогда в отношениях будет настоящая гармония, наладится не только работа, но и вся жизнь, а это именно то, на что направлено учение фэн-шуй.