Предисловие. 1. Управление войсками в коалиционных войнах. Вторая мировая война. 2. Оперативное овладение территорией. Операции на больших территориях. Наполеон, 1812 год. Несплошной фронт. Тыловой район. 3. Об уверенности в управлении войсками. Опыт в оценке обстановки. Опыт использования донесений. Опыт воздействия боя. Познание себя в процессе боя. 4. Причины ошибок руководства. Личный опыт, вводящий в заблуждение. Предвзятое мнение. «Самое разумное». Впечатления боя. Внезапность. Дезинформация противника. ... Неиспользованные возможности. Престиж. Равновесие между «за» и «против». 5. О решении. 6. О внезапности. 7. Об отдаче приказа. 8. О дисциплине. 9. Опасность радиопереговоров. Радио и вопросы сохранения тайны. 10. Проблемы ядерной войны. Политика и ядерная война. Контрудар ядерным оружием. Два компонента ядерной войны. О внезапном ударе в ракетно–ядерной войне. Обычные вооруженные силы. Развертывание войск. Цели стратегического оружия. Пространственный размах ядерной войны. Мобилизация. Сосредоточение основных сил. Суперракета. Гуманизация ядерной войны. Ядерная война и стратегия. 11. Боевые действия в условиях применения ядерного оружия. О видах войн. Тактическое ядерное оружие в сухопутных войсках. Оборона в условиях применения тактического ядерного оружия. 12. Дезинформация противника и пропаганда как средство ведения войны. Дезинформация противника. Пропаганда. 13. О боевом опыте. 14. Можно ли предотвратить войну? 15. Некоторые примеры боевой деятельности немецких войск на восточном фронте в 1941–1944 гг. Отклонение от приказа. Бой в лесу в неясной обстановке. Решение исхода боя контратакой. Бой 52–й пехотной дивизии в районе Козельска (9–11 октября 1941 года). Сражение под Орлом в июле 1943 года. Отрыв от противника и отход 20–й горной армии из Лапландии в Норвегию. Примечания. →

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА. ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ. ОБ АВТОРЕ. ВВЕДЕНИЕ. Что нового в этом исправленном и дополненном издании? Цель, методология и организация. Часть 1 Что происходит? Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ. Непрерывность возникновения проблем. От предсказания к ускорению. Общая причина. Жизненные циклы и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Типичный путь и оптимальный путь. Глава 2 УХАЖИВАНИЕ. Формирование преданности. Основатель: пророк или делец? Правильное формирование преданности. ... Настоящая любовь или увлечение? Проблемы этапа Ухаживания. Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО. Ориентация на продукт. Трансформация управления. Климат. Недостаточная капитализация. Преданность основателя. Авторитарный стиль управления. Смерть в младенческом возрасте. Проблемы младенческого возраста. Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ». Благоприятные возможности как проблемы. Реактивная ориентация на сбыт. Климат. Отсутствие согласованности и фокуса. Компания, организованная вокруг людей. Синдром чайки. Кто осуществляет интеграцию? Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай». Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ. Делегирование полномочий. Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту. Смена цели. Нормальное или патологическое развитие — Развод. Проблемы этапа Юности. Глава 6 РАСЦВЕТ. Ранний Расцвет. Видение и ценности. Узаконенный процесс управления. Контроль и воспитание креативности. Связанные цели. Фокус и приоритеты. Функциональные системы и организационная структура. Предсказуемое превосходство. Рост сбыта и прибыли. Организационная плодовитость. Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность. Проблемы этапа Расцвета. Поздний Расцвет/Спад. Проблемы Раннего Расцвета. Проблемы Позднего Расцвета/Спада. Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ. Сопоставление Роста и Старения. 1. От принятия риска к уклонению от риска[59]. 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания. 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию. 4. От акцента на функции к акценту на форме. 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»? 6. От личного вклада к характеристикам личности. 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении. 8. Проблемы или возможности?[72]. 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам. 10. От линейного персонала к центральному. 11. Ответственность и полномочия. 12. Кто кем управляет? 13. Движущая сила или инерция. 14. Что делать? Менять руководство или менять систему? 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»? 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль. 17. От потребителей к капиталу. 18. От наличности к политике. Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ. Требования к внешнему виду. Помещения для проведения совещаний. Использование пространства. Стили обращения. Коммуникации. Слабость органов, принимающих решения. Преодоление конфликтов и кризисов. Слияния и поглощения. Затишье перед бурей. Ожидая… (?). Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ. Салем–Сити. Охота на ведьм. Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь. Распад. Отсутствие чувства контроля. Система дублирования. Смерть. Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла. Часть 2 Анализ организационного поведения. Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА. Исходные положения. Четыре управленческие роли. Роль Р. Роль А. Роль E. Роль I. Механистическое или органическое сознание? Проверка вашего понимания. Несовместимость ролей. Несовместимость Р и I. Несовместимость Р и Е. Несовместимость Р и А. Несовместимость А и I. Несовместимость Е и I. Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ. Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути. Кто первый? Кто второй? Кто третий? Наступая на ноги друг другу. Здоровый танец на типичном пути. Добавление I для достижения Расцвета. Упадок. Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ. Ухаживание: paEi. Младенчество — Paei. Этап «Давай–Давай» — PaEi. Юность — PAei или pAEi. Борьба между А и Е. Самодисциплина. Значение I. Цели. Ранний расцвет— PAEi. Упадок — PAeI. Почему Е ослабевает первой? Аристократизм — pAeI. Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0. Смерть — 0000. Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. Восприятие проблем. Полномочия. Власть. Влияние. Authorance и САРI. Как предсказать, кто будет иметь контроль. Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла. Полномочия и ответственность. Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций. Поведение влияния в течение жизненного цикла организации. CAPI на протяжении жизненного цикла. Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации. Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации. 1. Ментальный возраст руководства. 2. Функциональность стиля руководства. Стили менеджмента и природа конфликта. Стили руководства. 3. Воспринимаемая относительная доля рынка. 4. Функциональность организационной структуры. Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ. Функциональность организационной структуры. В чем состоит конфликт? Структура определяет стратегию. Различие между растущими и стареющими компаниями. Организационный колониализм. Резюме. CAPI в течение жизненного цикла. Часть 3 Как вырастить здоровую организацию. Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ. Основы жизни и природа проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Природа изменений. Роль терапевта. Типы интеграции. Организационная интеграция. Методология Адизеса. Успешная интеграция. Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ. Лечение на этапе Младенчества. Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай». Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI. Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай». Лечение на этапе Юности. Значение структуры. Расцвет. Децентрализация и предотвращение организационного колониализма. Организационная семья. Лечение организации на этапе Упадка (PAel). Лечение организаций на этапе Аристократизма. Лечение на этапе Салем–Сити (pAei). Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000). Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство. Можно ли использовать внутренних консультантов? Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ. Типичный и оптимальный путь. Оптимальный танец: более быстрый путь. Типичный путь: сравнение. РЕЗЮМЕ. Законы трансформации организаций. Часть 4 Приложения. Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ. Перед стартом: RR Company. 1. Исходные сведения. 2. Расположение на кривой жизненного цикла. 3. План действий. Достижение расцвета: история ZZ. ВВ: расцвет, который мог бы наступить. Слабость А. Слабость Е. Слабость Р. СС Company, поведение на оптимальном пути. pael — способное к зачатию лоно. paEI — зачатие. pAEI — беременность. PAeI — наступление Расцвета. PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет. Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ. Сотворение мира. Смысл любви. Формирование нации. Примечания. 72a. 89a. →

Авторский коллектив. Введение. Глава 1. Эволюция управления персоналом. 1.1. Истоки становления современного управления персоналом. ИЗ ТРАКТАТА «АРТХАШАСТРА». «Назначение главного советника и домашнего жреца. 1.2. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента. 1.2.1. Концепция научного управления персоналом. 1.2.2. Административное управление. Таблица 1.1. Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал промышленных предприятий (крупное предприятие). 1.2.3. Управление персоналом в компании Генри Форда. ... 1.2.4. Управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 2. Теория и методология управления персоналом организации. 2.1. Управление персоналом как наука. 2.2. Методология науки управления персоналом. Таблица 2.1. Принципы управления персоналом. 2.3. Факторы, влияющие на управление персоналом. 2.3.1. Зависимость управления персоналом от внешних факторов. Рис. 2.1. Функциональное разделение сферы персонала. Рис. 2.2. Схема представления об «общем кадровом хозяйстве»[16]. Рис. 2.3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом (УП)… 1. Внешние факторы II уровня, природой возникновения которых являются: окружающая среда; человек. 2. Внутренние факторы, обусловленные предприятием. Таблица 2.2. Требования к привлекательности рабочего места. Таблица 2.3. Стоимость труда на предприятиях обрабатывающей промышленности, долл. США[22]. 2.3.2. Влияние внутренних факторов на управление персоналом. Таблица 2.4. Вариант имиджевого профиля предприятия-работодателя. Таблица 2.5. Конфликты между целями организации-работодателя и претендента на вакансию. 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом. 2.4.1. Интернационализация работы с персоналом и необходимость изучения чужих культур. Таблица 2.6. Приоритетность стилей управления в различных культурах (по результатам исследования Келлера). Таблица 2.7. Культурные измерители и их выражение в выбранных для исследования странах. 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США. Таблица 2.8. Основные различия в подготовке специалистов по управлению персоналом в Германии и США. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 3. Стратегия и политика управления персоналом организации. 3.1. Философия управления персоналом организации. 3.1.1. Философия организации. Философия компании Nissan. 3.1.2. Философия управления персоналом. Рис. 3.1. Национальные особенности философий управления персоналом. 3.2. Стратегия управления персоналом. 3.2.1. Стратегическое управление организацией. Рис. 3.2. «Поле изменений» начала XXI в. Таблица 3.1. Основные характеристики стратегического и оперативного менеджмента организации. Таблица 3.2. Уровни разработки и реализации стратегий. Таблица 3.3. Операционализация стратегий на различных уровнях организации. 3.2.2. Стратегия управления персоналом организации. 3.2.2.1. Назначение и цель стратегии управления персоналом в организации. 3.2.2.2. Основные подходы к определению стратегии управления персоналом. Рис. 3.3. Мичиганская концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов. Таблица 3.4. Ориентации персонала в различных стратегиях. Рис. 3.4. Гарвардская концепция управления человеческими ресурсами. BMW. Таблица 3.5[60]. Шкала ценностей (фрагмент). Таблица 3.6. Менеджмент персонала и принятие стратегических решений (стратегическое управление организацией). General Electric Company. 3.2.2.3. Содержание и процесс формирования кадровой стратегии. Таблица 3.7. Составляющие стратегии управления персоналом. Таблица 3.8. Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом организации. Таблица 3.9. Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами. Рис. 3.5. Этапы формирования кадровой стратегии[64]. Рис. 3.6. «Портфель человеческих ресурсов». Метод портфеля. Рис. 3.7. Профиль шансов и рисков в сфере персонала. Рис 3.8. Центральные целевые позиции в стратегии персонала. Таблица 3.10. Стратегическая матрица кадровых ресурсов. Рис. 3.9. Системный вариант менеджмента персонала. 3.3. Политика управления персоналом. 3.3.1. История экономической и управленческой мысли о термине «политика». 3.3.2. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации. Таблица 3.11. Соотношение категорий «миссия», «стратегия», «политика» и «тактическая деятельность». Таблица 3.12. Специфика открытой и закрытой кадровой политики в организации. Рис. 3.10. Процедура разработки кадровой политики в организации. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 4. Планирование персонала. 4.1. Необходимость и задачи планирования персонала. Рис. 4.1. Процесс планирования персонала[82]. 4.2. Принципы планирования персонала. Планирование и закон Паркинсона. 4.3. Основные элементы планирования персонала. 4.3.1. Анализ состава персонала. 4.3.2. Планирование потребности в персонале. Рис. 4.2. Факторы влияния на потребность в персонале[87]. 4.3.3. Планирование обеспечения персоналом. 4.3.4. Планирование использования персонала. 4.3.5. Планирование развития персонала. 4.3.6. Планирование высвобождения персонала. 4.3.7. Планирование затрат на персонал. Планирование как признак культуры менеджмента. 4.4. Методы планирования персонала. Таблица 4.1. Последовательность расчета потребности в персонале. Таблица 4.2. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год. Пример планирования. Задачи по планированию потребности в персонале. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 5. Технология управления персоналом организации. 5.1. Технология формирования компетенций. 5.1.1. Компетентностный подход с позиций ресурсной теории и организация его использования. Таблица 5.1. Ключевые компетенции предприятий[91]. 5.1.2. Классификация компетенций. Таблица 5.2. Укрупненная классификация компетенций. Таблица 5.3. Детализированная (вторичная) классификация компетенций. 5.1.3. Показатели компетенции. Таблица 5.4. Показатели, характеризующие наличие компетенций у сотрудника организации/ членов команды (на примере характерологической компетенции). 5.1.4. Шкалирование компетенций. Таблица 5.5. Шкала весомости ключевых компетенций предприятия (пример). Таблица 5.6. Взаимосвязи компетенций работников и ключевых компетенций организации. Рис. 5.1. Макет учетного листа компетенций сотрудника организации. Вопросы для самопроверки. 5.2. Технология маркетинга персонала. 5.2.1. Факторы формирования персонал-маркетинговых технологий в организации. Рис. 5.2. Факторы формирования технологий маркетинга персонала. Таблица 5.7. Возможные предпочтения соискателей рабочего места при выборе предприятия. 5.2.2. Цели, виды и уровни маркетинга персонала. Таблица 5.8. Цели маркетинга персонала в организации. Рис. 5.3. Вариант модели маркетинга персонала-mix. 5.2.3. Субъект маркетинга персонала в организации. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала. Рис. 5.4. Процедура маркетинга персонала в организации. Рис. 5.5. Построение информационной системы о конкурентах (по Портеру). Рис. 5.6. Элементы конкурентного анализа (по версии Портера). Таблица 5.9. Матрица возможных системных партнеров и их влияния на выбор альтернативы действий (фрагмент). Таблица 5.10. Формы взаимодействия предприятия с системными партнерами. Таблица 5.11. Макет систематизации результатов анализа внутренних ресурсов и способностей (для замещения вакансии экономиста). Таблица 5.12. Макет хода и результатов проведения конгруэнтного анализа для определения целевых позиций предприятия на рынке труда (фрагмент) (замещение вакансии экономиста). Таблица 5.13. Содержание плана маркетинга персонала (фрагмент). Вопросы и задания для самопроверки. 5.3. Технология отбора и найма кандидатов. 5.3.1. Цели и основная концепция отбора и найма. Рис. 5.7. Основные этапы обеспечения организации персоналом. 5.3.2. Определение количественной потребности в персонале и разработка профиля требований к будущему работнику. 5.3.3. Выбор философии найма кандидатов. 5.3.4. Определение поля интересов предприятия. Таблица 5.14. Сравнительные характеристики внутренних и внешних источников обеспечения предприятия персоналом. 5.3.5. Вербовка и формирование предварительной выборочной совокупности кандидатов. Рис. 5.8. Пирамида продуктивности вербовки. 5.3.6. Методы оценки кандидатов. 5.3.6.1. Бесконтактные методы оценки. Рис. 5.9. Методы оценки кандидатов при найме. Таблица 5.15. Составляющие анализа внешнего вида заявления. Таблица 5.16. Составляющие анализа заявления по оценочной шкале Рюдигера. Таблица 5.17. Варианты структур и содержания биографий кандидатов при найме. Рис. 5.10. Схема анализа биографии. Таблица 5.18. Основные формы резюме. Таблица 5.19. Соотношение достижений в школе и лично-профессиональных качеств кандидата. Таблица 5.20. Содержательная структура трудовых свидетельств[110]. Таблица 5.21. Фрагмент одной из версий кодирования. Рис. 5.14. Шкала удовлетворенности. Таблица 5.22. Формулирование работодателем «меры удовлетворенности работником» в трудовом свидетельстве. Таблица 5.23. Укрупненные варианты разделов персональной анкеты. Таблица 5.24[112]. «Профили успешности» в автобиографических анкетах. Рекомендательные письма. Таблица 5.25[113]. Частота применения графологической экспертизы для внешнего отбора кандидатов, % Таблица 5.26. Макеты составляющих для оценки фотографии. 5.3.6.2. Тестирование в оценке кандидатов при найме. 5.3.6.3. Контактные методы оценки кандидатов. Таблица 5.27. Иерархия и содержание фаз установочного собеседования[122]. Рис. 5.15. Изображение интервью в виде конуса. 5.3.7. Процедура отбора. Принятие решения о найме. Время найма. 5.3.8. Определение результативности отбора и найма. Таблица 5.28. Бланк оценки кандидатов и принятия решения при отборе (выписка). Таблица 5.29. Анализ решения при отборе на должность руководителя службы управления персоналом. Вопросы и задания для самопроверки. 5.4. Технология адаптации персонала в организации. 5.4.1. Эволюция, цели и принципы адаптации персонала. Таблица 5.30. Основные причины увольнения работников из организации, по мнению опрашиваемых. Таблица 5.31. Основные принципы формирования адаптации работников в организации. 5.4.2. Основные виды, стадии и факторы адаптации. Таблица 5.32. Классификация видов адаптации персонала. Рис. 5.16. Факторы адаптации персонала. 5.4.3. Управление адаптацией в организации. 5.4.3.1. Механизм управления адаптацией персонала в организации. Таблица 5.33. Сравнительный анализ понятий «адаптация», «ориентация» и «испытательный срок». Методика опроса сотрудников. Рис. 5.17. Информационный дефицит, испытываемый новыми сотрудниками перед вхождением в организацию. Рис. 5.18. Ожидания от первого рабочего дня и разочарования в них. Рис. 5.19. Ожидания новых сотрудников от первой рабочей недели и разочарования в них. Таблица 5.34. Объективные и субъективные показатели оценки различных аспектов производственной адаптации. Таблица 5.35. Особенности адаптации работников разных категорий. 5.4.3.2. Программа адаптации персонала. Вопросы и задания для самопроверки. 5.5. Технология обучения работников организации. 5.5.1. Обучение как элемент развития персонала. Рис. 5.20. Основные элементы развития персонала[156]. Рис. 5.21. Определение потребностей профессионального развития[158]. 5.5.2. Цели, задачи и методы обучения. Рис. 5.22. «Правильный» и «неправильный» циклы обучения. Новые методы обучения. 5.5.3. Организация процесса обучения, оценка его эффективности. Вопросы и задания для самопроверки. 5.6. Технология построения карьеры. 5.6.1. Понятие, виды и этапы карьеры. Таблица 5.36. Характеристика основных этапов карьеры менеджера. 5.6.2. Управление карьерой. Рис. 5.23. Выбор профессиональной ориентации. Таблица 5.37. Частота выборов различных карьерных ориентаций (в %). Управление личной карьерой. Рис. 5.24. Синергетическая модель планирования карьеры. Таблица 5.38. Уровни планирования карьеры. Рис. 5.25. Процесс планирования и развития карьеры. 5.6.3. Планирование и подготовка резерва руководителей. Лоуренс Дж. Питер «Принцип Питера». Вопросы и задания для самопроверки. 5.7. Технология оценки деятельности персонала организации. 5.7.1. Сущность и цели оценки деятельности персонала. Рис. 5.26. Цикл оценки деятельности работников[178]. 5.7.2. Современные тенденции в оценке деятельности персонала. 5.7.3. Методы оценки деятельности работников. 5.7.3.1. Сущность оценочного метода. Классификация способов оценки. Рис. 5.27. Упрощенная модель деятельности работника. Таблица 5.39. Классификации методов оценки деятельности работников. 5.7.3.2. Методы оценки личных и деловых качеств работников. Рис. 5.28. Типовая форма графической шкалы рейтинга[184]. Рис. 5.29. Пример позитивного уклона в оценках. Рис. 5.30. Пример негативного уклона в оценках. Рис. 5.31. Пример центральной тенденции в оценках. 5.7.3.3. Методы оценки рабочего поведения. Рис. 5.32. Пример ШРПУ для оценки банковских служащих по критерию «Отношение к клиентам»[186]. Рис. 5.33. Пример ШОП для оценки деятельности менеджера по критерию «Преодоление сопротивлений со стороны подчиненных при введении организационных изменений»[187]. 5.7.3.4. Методы оценки результатов деятельности работников. 5.7.3.5. Сравнительные методы оценки деятельности персонала. Рис. 5.34. Пример графического изображения оценки деятельности работников согласно методу вынужденного распределения. 5.7.3.6. Комбинированный подход к оценке деятельности работников. Таблица 5.40. Преимущества и недостатки различных оценочных методов. Таблица 5.41. Степень полезности оценочных методов исходя из целей системы оценки деятельности персонала. 5.7.4. Потенциальные оценщики. Таблица 5.42. Предпочтения в выборе оценщиков согласно целям оценки и организационному контексту. 5.7.5. Оценочная сессия: процедура и содержание. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 6. Управление поведением работника в организации. 6.1. Управление конфликтами в организации. 6.1.1. Понятие и источники конфликтов. 6.1.2. Виды конфликтов. Таблица 6.1. Виды конфликтов[196]. Описание межличностного конфликта. 6.1.3. Функции конфликтов. Таблица 6.2. Функции конфликтов в организации. 6.1.4. Профилактика конфликтов. 6.1.5. Диагностика конфликтов. Рис. 6.1. Пример описания карты конфликта между сотрудниками старшего возраста и молодыми по поводу грядущего сокращения штатов. Таблица 6.3. Подходы к анализу различных элементов конфликтной ситуации в организации. 6.1.6. Разрешение конфликтов. Рис. 6.2. Формы поведения в конфликте (сетка Томаса—Киллмена). Рис. 6.3. Методы разрешения конфликтов. Вопросы и задания для самопроверки. 6.2. Управление мотивацией персонала в организации. 6.2.1. Понятие мотивации. Основные элементы трудовой мотивации. Рис. 6.4. Схема формирования трудового поведения. Рис. 6.5. Виды стимулов. Лучший работодатель. Таблица 6.4. Характеристика мотивационных типов работников. Таблица 6.5. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования. 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала. Таблица 6.6. Результаты сопоставления четырех методов мотивации, % (на основании исследований Локка). Рис. 6.6. Модель характеристик работы Хэкмана и Олдхэма. Таблица 6.7. Методы мотивационного воздействия на персонал[217]. Рис. 6.7. Компоненты системы мотивации[218]. Факторы мотивации. 6.2.3. Удовлетворенность трудом и мотивация работников. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 7. Психофизиологические основы организации труда персонала. 7.1. Функциональное состояние человека как регулятор профессиональной деятельности. Таблица 7.1. Взаимосвязь интенсивности работы с расходом энергии и частотой пульса (по Е.Р. Бускирку). 7.2. Динамика работоспособности и преодоление утомления. Таблица 7.2. Динамика работоспособности. Рис. 7.1. Динамика работоспособности на протяжении смены. 7.3. Проектирование труда персонала. 7.3.1. Проектирование условий труда. Рис. 7.2. Классы и категории тяжести труда. Таблица 7.3. Обоснования предоставления льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда. Таблица 7.4. Размер доплат за условия труда в процентах к тарифной ставке в зависимости от индекса категории тяжести работы и ее интегральной балльной оценки на рабочих местах. Таблица 7.5. Шкала для установления времени на отдых и личные надобности в зависимости от категории тяжести труда и активного времени. 7.3.2. Психофизиологические требования к проектированию рабочих мест. Таблица 7.6. Зоны оптимальной досягаемости рук (мм) при работе стоя. 7.3.3. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 8. Управление персоналом интернационального предприятия. 8.1. Цели и формы интернационализации предпринимательской деятельности. Рис. 8.1. Фазы интернационализации. Таблица 8.1. Всемирно значимые интернациональные предприятия. 8.2. Предпосылки и особенности управления персоналом интернационального предприятия. Рис. 8.2. Предпосылки интернационального менеджмента персонала. Рис. 8.3. Модель интернационального управления персоналом. Рис. 8.4. Особенности управления персоналом интернационального предприятия. Рис. 8.5. Расширение диапазона деятельности по работе с персоналом интернационального предприятия. 8.3. Выбор политики обеспечения персоналом интернационального предприятия. Таблица 8.2. Стратегические решения при интернациональном замещении должностей на предприятиях США, Европы и Японии, % (по результатам обследования)[235]. Таблица 8.3. Характеристика фаз глобализации. Рис. 8.6. Преимущества и недостатки полицентрической политики. Таблица 8.4. Изменения в персонал-менеджменте по фазам глобализации. Рис. 8.7. Преимущества и недостатки геоцентричной политики. 8.4. Обеспечение интернационального предприятия персоналом. 8.4.1. Интеркультурный профиль компетентности работника. Таблица 8.5. Составляющие успешности работника, командированного за рубеж. Описание должности. 8.4.2. Источники набора кандидатов. Таблица 8.6[238]. Внутренние замещения руководителей в европейском сравнении, % Таблица 8.7. Рекрутинг менеджеров высшего звена на интернациональных предприятиях, % 8.4.3. Отбор кандидатов на интернациональное предприятие. Таблица 8.8. Причины неудачной работы за рубежом. Таблица 8.9. Характеристики требований и упражнения интеркультурного Assessment Center. 8.5. Развитие персонала интернациональных предприятий. 8.5.1. Задачи, адресаты и особенности интернационального развития персонала. 8.5.2. Цели, содержание и методы интеркультурного тренинга. Программа развития. Рис. 8.8. Классификация интеркультурных тренингов. Таблица 8.10. Основные техники для проведения интеркультурных тренингов. 8.5.3. Проведение интеркультурного тренинга на предприятии. Таблица 8.11. Мероприятия интернациональных предприятий по развитию персонала. Виртуальное командирование. 8.5.4. Контроль успешности развития персонала на предприятии. Daimler-Benz AG. 8.6. Оценка деятельности работников интернациональных предприятий. 8.6.1. Особенности оценки деятельности работников интернациональных предприятий. 8.6.2. Подготовка и проведение оценки деятельности персонала. Рис. 8.9. Модель оценки персонала интернационального предприятия. 8.7. Реинтеграция работников интернационального предприятия. Рис. 8.10. Процессная модель реинтеграции работника. Вопросы и задания для самопроверки. Глава 9. Служба управления персоналом. 9.1. Назначение и эволюция служб управления персоналом в организациях. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации. Таблица 9.1. Интернациональные стандарты разделения предприятий по численности занятых (человек). Рис. 9.1. Пример структурирования службы персонала по группам (категориям) сотрудников. Таблица 9.2. Преимущества и недостатки структурирования службы персонала по группам сотрудников. Рис. 9.2. Пример структурирования службы персонала по кадровым функциям. Таблица 9.3. Преимущества и недостатки структурирования службы персонала по кадровым функциям. Рис. 9.3. Пример структурирования службы персонала согласно референтной модели. Рис. 9.4. Вариант соединения кадровых и руководящих функций предприятия. Рис. 9.5. Пример службы персонала как штабного отдела руководства. Рис. 9.6. Пример службы персонала на первом уровне управления предприятием. Рис. 9.7. Пример сферы персонала как отдела второго уровня управления предприятием. Помещение для кадровой службы. Потребность в помещении службы управления персоналом организации, ФРГ (численность сотрудников от 500 до 5000). 9.3. Основные задачи и функции службы управления персоналом. 9.4. Права службы управления персоналом. 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации. Таблица 9.4. Вариант взаимодействия службы персонала с другими подразделениями организации. 9.6. Профессиональный портрет менеджера по персоналу. Рис. 9.8. Требования к руководителю службы управления персоналом. 9.7. Оценка деятельности службы управления персоналом. Рис. 9.9. Критерии оценки службы управления персоналом. Таблица 9.5. Информация для разработки анкеты (разделы). Вопросы и задания для самопроверки. Список литературы. Примечания. →

СЛОВО АВТОРА. Цель данной книги — заставить читателя задуматься о сущности управления вообще и о системных ограничениях и ключевых проблемах в частности. И хотя перед вами предстанет особая управленческая философия, я думаю, что изложенные принципы созвучны многим современным подходам к менеджменту. Что дает нам управленческая философия? Полагаю, она должна помогать практикующим менеджерам принимать оптимальные решения, выбирать направление, которое приближает организацию к достижению своей цели. Проблема в… →

Введение в управленческий учет. Пользователи учетно-бухгалтерской информации. Различия между управленческим и производственным видами учета. Процесс принятия решения. Изменения конкурентной среды. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета. Функции управленческого учета. Краткое содержание книги. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Введение: термины и концепции, относящиеся к понятию «затраты». ... Цели изучения. Целевые затраты. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. Динамика затрат. Релевантные и нерелевантные издержки и поступления. Устранимые и неустранимые затраты. Невозвратные издержки. Альтернативные издержки. Инкрементные и маржинальные затраты. Позаказная и попроцессная калькуляция издержек. Ведение базы данных по затратам. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Учет затрат для оценивания стоимости. Учет труда и материалов. Цели изучения. Учет затрат на труд. Учет заработной платы. Учет затрат на труд работников. Учет различных составляющих трудовых издержек. Оплата отпусков, сверхурочной работы и премии за работу по сменам. Сдельная работа и бонусная оплата. Издержки занятости персонала. Процедура учета материалов. Хранение материалов. Закупка материалов. Получение материалов. Отпуск материалов. Распределение издержек на материалы по целевым затратам. Определение стоимости отпускаемых материалов. I Вопросы ценообразования запасов в Midshire Water Authority. Учет материалов. Потери хранения. Издержки доставки материалов. Затраты на содержание запасов. Количественные модели планирования размеров запасов и контроля за ними. Релевантные издержки для количественных моделей, используемых в условиях определенности. Определение экономически оптимального размера заказа. Метод табуляции. Графический метод. Формульный метод. Допущения, принятые при использовании формулы EOQ. Определение времени размещения заказов. Контроль за запасами с помощью классификации. Планирование потребностей в материалах. Метод «точно в срок». Пересмотр последовательности выполнения производственных процессов. Закупки в варианте JIT. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям. «»-т. °в = Л-0^5-J = еД'. Распределение затрат. Цели изучения. Распределение прямых и косвенных издержек. Различные цели требуют различных категорий затрат. Единая база данных или отдельные группы данных. Соотношение расходов и получаемых преимуществ при выборе системы калькуляции издержек. Распределение прямых издержек по целевым затратам. Ставка (общезаводских) накладных расходов по единому тарифу. Двухэтапный процесс распределения затрат. Обзор применяемых приемов_ Пример двухэтапного процесса для традиционной системы калькуляции издержек. Шаг 1. Распределение всех производственных накладных расходов по производственным и обслуживающим центрам издержек. |Лист анализа накладных расходов_ Шаг 2. Перераспределение издержек, приходящихся на обслуживающие центры издержек, по производственным центрам издержек. Шаг 3. Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек. Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений. Сметные ставки накладных расходов. Занижение и завышение при начислении накладных расходов. Ведение базы данных на основе нормативных издержек. Непроизводственные накладные расходы. Приложение 4.1 Перераспределение затрат на услуги подразделений, предоставляемые ими друг другу. 1. Метод повторного распределения. 2. Метод совместного использования уравнений. 3. Метод учета затрат в виде заданной последовательности их начисления. 4. Метод прямого распределения издержек. Приложение 4.2 Другие базы распределения, применяемые в традиционных системах. 1. Метод долевого распределения пропорционально заработной плате основных работников. 2. Метод долевого распределения пропорционально единицам выпущенной продукции. 3. Метод долевого распределения пропорционально основным производственным материалам. 4. Метод долевого распределения пропорционально основным затратам. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям Задание 1. Бухгалтерские проводки в системе позаказной калькуляции затрат. Контрольные счета. Учет операций компании АВ Ltd. Учет отпуска материалов. Учет затрат на труд основных работников. Учет производственных накладных расходов. Непроизводственные накладные расходы. Учет выполненных заказов и реализованной продукции. Счет калькуляции прибылей и убытков. Раздельный учет. Калькуляция затрат по контракту. Оценка стоимости незавершенного производства и сумм, возмещаемых по контракту. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям. Попроцессная калькуляция затрат. Цели изучения. Поток производства и расходов в системе попроцессной калькуляции затрат. Попроцессная калькуляция затрат при полном завершении изготовления продукции. Отсутствие потерь в ходе производственного процесса. Нормативные пртери с нулевой стоимостью брака. Сверхнормативные потери с нулевой стоимостью брака. Нормативные потери с ненулевой стоимостью брака. Сверхнормативные потери с ненулевой стоимостью брака. Сверхнормативная прибыль с нулевой стоимостью брака. Сверхнормативная прибыль с ненулевой стоимостью брака. Попроцессная калькуляция затрат при незавершенном производстве к концу отчетного периода. Составляющие себестоимости продукции с разной степенью завершенности. Себестоимость продукции по завершении предыдущего процесса. Незавершенное производство на начало и конец отчетного периода. Метод средневзвешенной. Метод «первым поступил — первым выдан» (FIFO). Выпуск продукции с неполным завершением обработки и потери в ходе процесса. Использование попроцессной калькуляции себестоимости для принятия решений и управления себестоимостью. Управление себестоимостью. Партионная калькуляция издержек. Обзор способов, применяемых на практике. Резюме. Приложение 6.1 Потери в ходе производственного процесса и частично завершенное производство. Нормативные потери. Сверхнормативные потери. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям Задание 1. Учет издержек комплексного производства и калькуляция себестоимости побочного продукта. Цели изучения. Различие между совместно производимыми и побочными продуктами. Методы распределения комплексных издержек между совместно производимыми продуктами. Метод использования натуральных показателей. Метод на основе стоимости реализации в точке разделения. Метод чистой стоимости реализации. Метод постоянной доли валовой прибыли. Сравнение рассмотренных методов. Обзор приемов, применяемых компаниями на практике_ Нерелевантность распределения комплексных издержек в отношении принятия решений. Учет побочных продуктов. Побочные продукты, утиль и отходы. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Решения к заданиям Задание 1. Эффекты дохода при использовании альтернативных систем учета и калькуляции издержек. Цели изучения. Отчеты для внешних и внутренних пользователей. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам. Отчет калькуляции себестоимости по переменным издержкам. Калькуляция себестоимости при полном распределении затрат. Отчет калькуляции себестоимости с полным распределением затрат_ Сравнение влияния калькуляции себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат на величину прибыли. Объемы производства и реализации равны. Объем производства превышает объем реализации. Объем продаж превышает объем производства. Влияние колебаний объема реализации. Математическая модель функций прибыли. Некоторые аргументы в поддержку системы калькуляции себестоимости по переменным издержкам. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам предоставляет более значимую информацию для принятия решений. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам устраняет влияние на прибыль изменения стоимости запасов. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в неликвидных запасах. Некоторые аргументы в поддержку калькуляции себестоимости с полным распределением затрат. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат не снижает значимости постоянных затрат. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат позволяет избегать внесения в отчетность фиктивных убытков. Постоянные накладные расходы важны для производства. Обеспечение последовательности в отчетах для внешних пользователей. Обзоры практических подходов, применяемых в компаниях. Резюме. Приложение 8.1 Определение функции прибыли для системы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям Задание 1. Информация для принятия решений. Анализ «затраты — выход продукции — Экономическая модель. Бухгалтерская модель «затраты выход продукции — прибыль». Диапазон объемов производства. Функция постоянных издержек. Функция общих поступлений. Математический подход к анализу «затраты — выход продукции — прибыль». 1. Точка безубыточности в единицах продукции (число проданных билетов). 2. Количество единиц продукции, которое необходимо реализовать для получения прибыли в размере 30 ООО. 3. Прибыль от продажи 8000 билетов. 4. Необходимая цена билета для получения прибыли в размере 30 000 при продаже 8000 билетов. 5. Дополнительный объем продаж билетов для покрытия дополнительных постоянных издержек в размере 8000. Соотношение прибыли и объема реализации. Приемлемый диапазон объемов производства. Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. Альтернативное представление данных анализа «затраты — выход продукции — прибыль». График валовой прибыли. График прибыли и объема продукции. Анализ «затраты — выход продукции — прибыль» при выпуске нескольких видов продукции. Допущения, принятые при анализе «затраты — выход продукции — прибыль». 1. Все другие переменные остаются постоянными. 2. Анализ применяется только для одного продукта или постоянного ассортимента реализуемой продукции. 3. Общие затраты и общие поступления являются линейными функциями объема производства. 4. Анализ проводится в рамках приемлемого диапазона объемов производства. 5. Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие. 6. Анализ применяется только к коротким временным периодам. 7. Постоянные издержки, связанные со сложностью производства, не изменяются. Анализ «затраты — выход продукции — прибыль» и компьютерные приложения. Выделение полупеременных издержек. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям Задание 1. Измерение релевантных издержек и поступлений, необходимых для принятия решения. Цели изучения. Что означает релевантность? Важность качественных факторов. Принятие специальных решений о цене реализации продукции. Оценивание долгосрочного заказа. Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность. Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат. Принятие решения о том, что целесообразнее: изготавливать какие-то компоненты самостоятельно или покупать их. Часть А. Часть Б. Оценивание решения об изготовлении продукции или ее закупки. Принятие решений о прекращении производства какого-либо вида продукции. Определение релевантных издержек по основным производственным материалам. Определение релевантных издержек на труд основных работников. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям. Функциональная калькуляция себестоимости. Значение системы учета затрат в получении информации о релевантных издержках, необходимых для принятия решений. Типы систем калькуляции издержек. Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости. Появление функциональных систем. Факторы издержек, зависящие и не зависящие от объема производства. Пример двухэтапного процесса для функциональной системы распределения затрат. Распределение издержек при использовании. Разработка функциональных систем. Шаг 1. Определение видов деятельности. Шаг 2. Распределение затрат по центрам издержек. Шаг 3. Выбор соответствующих факторов издержек для начисления расходов, связанных с видами деятельности, по целевым затратам. Шаг 4. Распределение затрат, обусловленных видами деятельности, по продукции. Иерархия видов деятельности. Сопоставление расходов и выгод. Периодический анализ базы данных функциональной системы. Функциональные системы в организациях обслуживания. Области применения управления затратами на основе функциональных систем. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям Задание 1. Принятие инвестиционных решений. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процента и дисконтирование. Стоимость инвестиций в 100 ООО, помещенных под 10% годовых и ежегодно реинвестируемых, через 4 года. Концепция чистой приведенной стоимости. Расчет чистой приведенной стоимости. Схема поступлений денежных средств, основанная на предположении, что заем погашается из доходов по проекту. Внутренняя норма доходности. Релевантные потоки денежных средств. Временное распределение потоков денежных средств. Методы, в которых не используется временная стоимость денег. Метод окупаемости. Учетный коэффициент окупаемости ка п ита л о в л оже н и й. Качественные факторы. Резюме. Приложение 12.1 Налогообложение и инвестиционные решения. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания данные из таблицы, приведенной в приложении А (здесь коэффициенты дисконтирования будут меньше единицы). А если потоки денежных средств каждый год одинаковы, необходимо использовать таблицу из приложения В (коэффициенты дисконтирования со второго года и далее будут больше единицы). Когда требуется воспользоваться внутренней нормой доходности, обычно очень точных вычислений IRR не требуется, и поэтому приблизительный ответ, полученный методом интерполирования, будет вполне достаточным. Ответы к заданиям. Составление сметы. Цели изучения. Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Различные функции смет. Планирование. Координация. Информирование. Мотивирование. Управление. Оценивание работы менеджера. Противоречия между целями сметы. Сметный период. Управление процессом составления годовой сметы. Планово-финансовая комиссия. Сотрудники бухгалтерского отдела. Руководство по составлению смет. Этапы составления сметы. Информирование о подробностях бюджетной политики. Определение фактора, ограничивающего выпуск продукции. Подготовка сметы реализации продукции. Первоначальная подготовка смет. Обсуждение смет с вышестоящим руководством. Координация и анализ рассмотренных смет. Окончательное утверждение смет. Последующий анализ сметы. Подробный пример. Смета реализации продукции. Производственная смета и сметный уровень товарно-материальных запасов. Смета использования основных производственных материалов. Смета затрат на приобретение основных производственных материалов. Смета затрат по труду основных производственных работников. Смета общезаводских накладных расходов. Смета затрат на реализацию продукции и административные цели. Цеховые сметы. Обобщенная смета. Кассовая консолидированная смета. Заключительный анализ. Компьютеризация процесса составления смет. Кпючевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Ответы к заданиям. Системы управленческого контроля. Цели изучения. Различные типы управления. Управление действиями или поведением. Личностные, культурные и социальные типы управления. Управление по результатам или выходу продукции. Кибернетические системы управления. Управление с обратной и опережающей связью. Системы управленческого контроля. Центры ответственности. Центры издержек или расходов. Центры поступлений. Центры прибыли. Инвестиционные центры. Сущность систем управленческого контроля. Пример месячного отчета по центру ответственности. Принцип контролируемости. Действия менеджеров до начала отчетного периода при наличии искажающего влияния неконтролируемых факторов. Действия менеджеров после завершения отчетного периода при наличии искажающего влияния неконтролируемых факторов. Некоторые рекомендации по применению принципа ко нтрол и руемости. Задание финансовых целевых показателей. Влияние уровня сметной напряженности на мотивацию и показатели функционирования. Участие в составлении сметы и в процессе задания целей. Нефинансовые показатели функционирования. Управление на основе функциональных видов деятельности. Виды деятельности, связанные с выполнением заказа. Резюме. Ключевые термины и понятия. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений. Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам. Отклонения, распределяемые по центрам ответственности. Подробный анализ отклонений. Когда значения фактической себестоимости продукции не требуется. Сравнение результатов после выпуска продукции. Определение нормативных издержек. Нормативы на основные производственные материалы. Нормативы трудозатрат. Нормативы накладных расходов. Нормативное время производства. Типы нормативных издержек. Основные нормативные издержки. Идеальные нормативы. Достижимые в настоящее время нормативы. Обзор практики применения компаниями различных типов нормативных издержек. Цели калькуляции себестоимости по нормативным издержкам. Анализ отклонений. Отклонения по материалам. Отклонение по цене материалов. Возможные причины отклонений. Расчет закупленного или использованного количества материалов. Отклонение по использованию материалов. Калькуляции по нормативной или фактической цене. Возможные причины отклонений. Общее отклонение по материалам. Отклонения по трудозатратам. Отклонение по ставке заработной платы. Возможные причины отклонений. Отклонение по производительности труда. Возможные причины отклонений. Общее отклонение по труду. Общее отклонение по переменным накладным расходам. Отклонение по переменным накладным расходам. Возможные причины отклонений. Отклонение по эффективности переменных накладных расходов. Сходство отклонений по материалам, труду, накладным расходам. Отклонение по постоянным накладным расходам. Отклонения по реализации продукции. Общее отклонение по марже реализации. Отклонение по цене реализации. Отклонение по объему реализации. Согласование сметной и фактической прибыли. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам с полным их распределением. Отклонение по объему производства. Возможные причины отклонений. Отклонение объема производства по эффективности. Отклонение объема производства по мощности. Отклонения по постоянным накладным расходам: обобщение. Анализ отклонения по объему производства. Схема отклонений по постоянным накладным расходам_ _I_, Отчеты о результатах деятельности. Типовой отчет о результатах деятельности подразделения. Учет калькуляции себестоимости по нормативным издержкам в счетах. Бухгалтерские проводки для системы калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек. Закупка материалов. Использование материалов. Заработная плата основных работников. Понесенные производственные накладные расходы. Начисление производственных накладных расходов и учет отклонений. Завершение производства. Реализация. Вычисление прибыли. Резюме. Пояснения к экзаменационным заданиям. Задания ки начисления накладных расходов на единицу продукции, если выход продукции измеряется в единицах. Когда вопрос касается отклонения накладных расходов по эффективности, выход продукции следует всегда рассчитывать по нормативному времени. Если в задании специально не указано, вычислять ли отклонения на основе начисления всех издержек или только переменных, выберите самостоятельно тот метод, который вам нравится, и укажите в своем ответе, что пользовались именно им. Ответы к заданиям Задание 1. Дополнительные задания к главам. Глава 3. 3.9 Ценообразование хранящихся запасов и учет себестоимости труда. 3.13 Вычисление заработной платы и обсуждение систем вознаграждения на основе отработанного времени и индивидуальных показателей. 3.14 Вычисление текучести персонала и коэффициента эффективности работы. 3.15 Сравнение заработных плат и анализ по категориям основных и вспомогательных работников. 3.16 Влияние использования схемы стимулирования на издержки компании. 3.18 Вычисление EOQ и частоты размещения заказов. 3.20 Вычисление EOQ. 3.21 Вычисление EOQ. 3.22 Вычисление EOQ и средних размеров запаса. Глава 4. 4.8 Анализ накладных расходов, вычисление ставки накладных расходов и доли накладных расходов на единицу продукции. 4.9 Лист анализа накладных расходов и вычисление ставок начисления накладных расходов. 4.10 Анализ накладных расходов, вычисление ставок накладных расходов и себестоимости продукции. 4.11 Анализ накладных расходов и вычисление себестоимости продукции. 4.13 Вычисление ставок накладных расходов и себестоимости продукции. 4.16 Различные ставки начисления накладных расходов и завышение или занижение при распределении затрат. Сметные данные, Фактические данные, 4.17 Вычисление ставок начисленных накладных расходов и завышения или занижения при распределении накладных расходов. Постоянные, Переменные, Постоянные, Переменные, 4.19 Анализ завышения или занижения при распределении затрат и сравнение единой ставки для всего предприятия и ставок для каждого подразделения. 4.20 Различные ставки начисленных накладных расходов. 4.21 Вычисление завышенного или заниженного начисления накладных расходов. 4.22 Вычисление ставок постоянных и переменных накладных расходов при обычном уровне деятельности, а также завышение или занижение при начислении накладных расходов. 4.26 Перераспределение накладных расходов подразделений обслуживания и вычисление себестоимости продукции. Глава 5. 5.5 Интегрированные счета и вычисление чистой прибыли. 5.6 Интегрированный учет расходов. 5.11 Оценка запасов и подготовка соответствующих счетов главной книги. 6.14 Потери в процессе производства (метод средневзвешенной). 6.17 Потери в процессе производства и метод средневзвешенной. 6.18 Потери в процессе производства (метод средневзвешенной) и принятие решений на основе релевантных издержек. 6.19 Потери, понесенные в процессе производства (метод средневзвешенной). 6.20 Счета процессов с учетом сверхнормативных доходов и эквивалентной продукции. 6.21 Подготовка счетов по производственным процессам при полной завершенности выпускаемой продукции и обсуждение методов оценивания незавершенного производства на основе FIFO и средневзвешенной. 6.22 Метод FIFO и потери в ходе производственного процесса. 6.24 Метод FIFO и потери в ходе производственного процесса. Глава 7. 7.4 Подготовка счетов процесса и распределение комплексных издержек. 7.5 Попроцессная калькуляция методом FIFO (потери отсутствуют) и совместно понесенные издержки. Итого Продукт М Продукт N. 7.6 Подготовка счета совместного производства и принятие решения о целесообразности последующей обработки. 7.8 Подготовка счета процесса совместно производимых и побочных продуктов. 7.9 Распределение комплексных издержек и принятие решения о дальнейшей обработке выпускаемой продукции. 7.13 Распределение комплексных издержек и принятие решения о дальнейшей обработке выпускаемой продукции. 7.14 Вычисление себестоимости единицы продукции и принятие решения о дальнейшей обработке продукции. 7.15 Анализ прибыльности и принятие решения о дальнейшей обработке продукции. 8.7 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам и анализ СУР. 8.8 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам для выверки показателя прибыли. 8.9 Подготовка отчетов о прибыли по данным калькуляции себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат и доводы в пользу калькуляции по переменным издержкам. 8.10 Завышение (занижение) при начислении постоянных накладных расходов, подготовка и согласование отчетов о прибыли по данным о полном распределении затрат и по переменным издержкам. тыс. 8.12 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием методов FIFO и средневзвешенной. Глава 9. 9.11 Графики безубыточности, прибыли и объема производства и валовой прибыли. 9.12 Разделение издержек на постоянную и переменную составляющие и построение графика безубыточности. 9.13 График прибыли и объема производства и изменение ассортимента реализуемых изделий. Продукт Продукт X Y. 9.14 График прибыли и объема производства для нескольких изделий. 9.15 График безубыточности при увеличении постоянных издержек. 9.16 График безубыточности при увеличении постоянных издержек при сохранении остальных показателей на сметном уровне. Стандартное. 9.17 Анализ затрат по постоянной и переменной составляющей и вычисление точки безубыточности. 9.18 Неграфический анализ CVP. 9.24 Принятое решений и неграфический анализ СУР. 9.25 Вычисление точек безубыточности н определение факторов, препятствующих принятию решений. 9.27 Анализ изменений в величине прибыли в результате изменений объема производства и способов производства; определение поступлений от реализации продукции, необходимых для получения требуемой прибыли. 9.28 Принятие решений и анализ CVP в неграфическом виде. Глава 10. 10.4 Решение о собственном производстве или закупке у внешнего поставщика. 10.5 Определение минимально приемлемой в краткосрочном плане цены реализации. 10.6 Заключение контракта. 10.9 Вычисление минимальной цены реализации. 10.13 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках. 10.14 Анализ по ограничивающим факторам. 10.16 Принятие решения с учетом ключевых (ограничивающих) факторов. 10.17 Распределение редкого ресурса (производственной мощности). 10.19 Ограничивающие / ключевые факторы и принятие решения о том, рентабельно ли увеличивать объем производства за счет сверхурочной работы. 10.20 Решения о соотношении цены и выхода продукции и о ключевых факторах. Глава 11. 11.6 Подготовка отчета о прибыли на основании традиционной и функциональной калькуляции издержек. 11.7 Вычисления на основе традиционной и функциональной систем калькуляции издержек и комментарии по поводу затрат, указанных в отчете. 11.8 Сравнение себестоимости продукции, вычисленной на основе традиционной и функциональной калькуляции издержек. 11.9 Сопоставление традиционной и функциональной систем калькуляции издержек. Глава 12. 12.1. Вычисление периода окупаемости и чистой приведенной стоимости. 12.2. Вычисление учетного коэффициента окупаемости и чистой приведенной стоимости. 12.3 Вычисление чистой приведенной стоимости и периода окупаемости, а также принятие решения о замене оборудования. 12.7 Вычисление периода окупаемости, чистой приведенной стоимости и учетного коэффициента окупаемости для взаимоисключающих проектов. 12.8 Вычисление чистой приведенной стоимости и периода окупаемости. Год 1, Год 2, Год 3, тыс. тыс. тыс. 12.9 Приведенная стоимость для покупки или аренды оборудования. 12.10 Вычисления периода окупаемости, учетного коэффициента окупаемости и чистой приведенной стоимости и выдача рекомендации о том, какой из двух взаимоисключающих проектов следует выбрать. Глава 13. 13.4 Подготовка функциональных смет. 13.7 Подготовка функциональных смет. 13.8 Подготовка смет и комментарии о методах прогнозирования объема реализации. А В. Исходные материалы А В. 13.10 Подготовка кассовых смет и вычисление смет по кредиторам, дебиторам и кассе. 13.11 Подготовка кассовых смет. 13.13 Подготовка кассовых смет. Глава 14. 14.5 Подготовка гибких смет, разделение издержек на постоянную и переменную составляющие и комментарии об отклонениях. 14.6 Подготовка гибких смет. 14.7 Подготовка гибких смет на основе анализа предыдущей динамики расходов и коррекция смет с учетом инфляции. 14.8 Подготовка гибких смет. 14.10 Подготовка отчета о показателях функционирования на основе гибких смет. 14.11 Прогноз реализации, устранение сезонных колебаний, составление гибких смет и подготовка к составлению смет. Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4. Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4. 14.13 Прогнозирование спроса и подготовка гибких смет. 14.14 Отчет о деятельности центра ответственности. Глава 15. 15.13 Вычисление отклонений по труду и материалам и согласование отчетов. 15.14 Согласование фактической и сметной прибыли (с учетом отклонения по нормативным накладным расходам). 15.16 Анализ отклонений и согласование сметной и фактической прибыли. 15.17 Вычисление отклонений по труду, материалам и накладным расходам и согласование сметной и фактической прибыли. 15.20 Обсуждение и вычисление отклонений по накладным расходам. 15.21 Вычисление отклонений по труду, материалам и накладным расходам. 15.22 Вычисления отклонения по переменным накладным расходам. на 1 ед. 15.23 Анализ отклонений и согласование нормативных и фактических расходов. 15.24 Отклонения по цене и использованию материалов и расчет цены на материал. Определение показателей использования материалов по данным об отклонениях. 15.25 Вычисление величины фактических исходных ресурсов на основе полученных отклонений. 15.27 Вычисление отклонений по труду и фактического числа исходных ресурсов (материалы) на основе отклонений. 15.28 Сравнение отклонений при использовании систем калькуляции себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат. 15.30 Бухгалтерские проводки для системы калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек. 15.32 Вычисления отклонений и бухгалтерские проводки для интегрированной системы калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек. 15.33 Бухгалтерские проводки для системы калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек. Библиографический список. Приложение А. Коэффициенты приведенной стоимости. Приложение В. Коэффициенты кумулятивной приведенной стоимости. 8.11 Эквивалентное производство и подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат. →

На Земле — самой спокойной и, скорее всего, единственной приспособленной к жизни планете Солнечной системы — все же случаются природные катастрофы. Одни из самых опасных — штормы и ураганы, вызывающие огромные разрушения, экологические бедствия, неизмеримость (вопреки цифрам) человеческих жертв. Наука давно ищет способы устранения этих катаклизмов, но способна пока лишь на долговременный прогноз мест их появления и степени опасности. Поиски «рычагов воздействия» на непокорную природу продолжаются. С появлением… →

Посвящается. Благодарность. Что говорят о Рэнди Гейдже другие... Вступление. Как так? Глава первая. Связь между мыслями и обстоятельствами. Влияние мыслей на обстоятельства. Глава вторая. Сила целеустремленности. Принимать ответственность за все плохое в нашей жизни так же важно, как и за все хорошее! Глава третья. Изменяя установку сознания. Глава четвертая. Формула любви. Станьте алхимиком в сексе. Глава пятая. Программирование подсознания. Глава шестая. Песни сирен, или все, что вам нужно знать об удовольствии. ... →

Часть 1-я. Устройство вооруженных сил Республики. Предмет военной администрации. 1. История создания Красной Армии. 2. Революционный Военный Совет Республики. Состав Революционного Военного Совета Республики[4]. а) Главнокомандующий. б) Управление делами Р. В. С. Р.[5]. в) Всероссийское Бюро Военных Комиссаров[6]. г) Высшая Военная Инспекция[8]. д) Центральное Управление Снабжений. а) Главное Артиллерийское Управление. (ГАУ). б) Главное Военно-Инженерное Управление[14]. в) Главное Военно-Хозяйственное Управление[15]. ... г) Главное Управление Воздушного Флота[16]. д) Военно-Ветеринарное Управление армии. е) Главное Военно-Санитарное Управление. ж) Главное Военно-Метеорологическое Управление[17]. з) Всероссийский Главный Штаб[21]. Особая Центральная Комиссия. Совет обороны. Комиссариаты по военным делам. а) Окружные Комиссариаты по военным делам. б) Губернские, Уездные и Волостные Комиссариаты по военным делам. В. Волостные Комиссариаты по военным делам. Часть 2-я. Организация войск (С. Секретно). Общие понятия. Полевые войска. А) Пехота. Стрелковый полк. Стрелковые бригады. Стрелковая дивизия. Б) Артиллерия. 1. Пешая артиллерия. 2. Конная артиллерия. 3. Тяжелая артиллерия особого назначения. 4. Позиционная артиллерия. В) Кавалерия. Кавалерийская дивизия. Кавалерийский полк. Отдельные кавалерийские дивизионы[68]. Г) Инженерные войска. Отдельная саперная рота. Инженерный батальон. Понтонные батальоны. Моторно-понтонные батальоны[73]. Речные минные дивизионы[74]. Учебно-Опытный минный дивизион[75]. Д) Технические войска. Полевые железнодорожные части. Резервные войска (территориальные). Запасные войска. I Пехота. II. Артиллерия. III. Кавалерия. IV. Инженерные войска. V. Железнодорожные части. VI. Технические запасные войска. Местные войска. Части вспомогательного назначения. Войска специального назначения. Общие положения. а) Пограничные войска[112]. б) Железнодорожная охрана. в) Судоходная охрана. г) Реквизиционно-продовольственные отряды. д) Части охраны сахарного производства. е) Части Всероссийской Чрезвычайной Комиссии. Приложения. Приложение № 1. Приказ № 428 Революционного Военного Совета Республики. 5 марта 1919 года. Приложение № 2. Положение об окружном военном комиссариате. 30 сентября 1919 года. Глава вторая. Об окружном военном комиссаре. Отделение I. Обязанности окружного военного комиссара. Отделение II. Права окружного военного комиссара. Глава третья. О помощниках окружного военного комиссара. Отделение I. Обязанности, помощника окружного военного комиссара. Отделение II. Права помощника окружного военного комиссара. Глава четвертая. О начальнике военной части окружного военного комиссариата. Отделение I. Обязанности начальника военной части. Отделение II. Права начальника военной части. Глава пятая. Об инспекторах пехоты и кавалерии, артиллерии, инженерных и технических войск и о помощниках инспекторов. Отделение 1-е. Обязанности инспектора. Отделение 2. Помощник инспектора. Глава девятая. Об окружном штабе окружного военного комиссариата Отделение 1-е. Предметы ведения и состав окружного штаба. Отделение 2-е. О начальнике окружного штаба. Отделение 3-е. О помощнике начальника окружного штаба. Отделение 4-е. Об отделах окружного штаба. Отделение V. О строевом отделе. Отделение 9. Об административно-хозяйственном отделе. Примечания. →

Предисловие. Глава 1. Этапы развития образования и журналистики. 1. Инновационный подход к образованию. Литература. Глава 2. Основные источники и методы получения информации в практике массовых коммуникаций. 2.1.Типология массовой аудитории. 2. 2. Теоретические методы получения информации. 2.3. Интервью как метод сбора информации в практике межличностных коммуникаций. 2.4. Процессуальные методы продвижения изданий. Литература. Приложение № 1. Примеры некоторых речевых штампов, которые могут способствовать проведению деловой беседы. ... Глава 3. Методологические основы типологии жанров журналистики. 3.1. Многообразие методов создания публицистического произведения. 3.2. Методологические принципы подбора жанра для создания журналистского произведения. 3.3. Групповая классификация медиа жанров. 3.4. Типологические основы учебной газеты. 3.5. Методические рекомендации создания репортажа. Литература. Глава 4. Теоретические основы творчества журналиста. 4.1. Личность и творчество при создании учебной газеты. 4.2. Профессиональные психологические характеристики журналиста. 4.3. Способы проявления творческой индивидуальности. 4.4. Личность журналиста в системе журналистики. 4.5. Воображение, фантазия в творчестве журналиста. 4.6. Влияние личности журналиста на творческий процесс. 4.7. Влияние широты кругозора студента – журналиста на творческий процесс. 4. 8. Личность журналиста и многоплановость его профессии. Литература. Глава 5. Журналистское произведение: структурно-функциональный аспект. 5.1. Новость – фундаментальная основа журналистского произведения. 5.2. Функции журналистского текста и технологии его создания. 5.3. Факт и новость в структуре журналистского произведения. 5.4. Ценностные характеристики новости. 5.5. Технологические приёмы создания новости. 5.6. Способы и виды подачи новости. 5.7. Методы манипулирования фактами. Литература. Приложение № 1. Технология подготовки журналистского произведения. Приложение № 2. Наиболее характерные средства и способы создания выразительности. Глава 6. Издательско-полиграфические методы подготовки изданий. 6.1. Дизайн как визитная карточка издания. 6.2. Метод композиционно-графического оформления. 6. 3. Метод и стиль, макет и вёрстка в оформлении газеты. 6.4.Функциональные методы оформления иллюстрационного материала. 6.5. Особенности методов оформления полиграфической продукции. 6.6. Техническое обеспечение изготовления печатной учебной газеты. Литература. Приложение № 1. Основные студенческие понятия для вёрстки. Приложение № 2. Рекомендации для повышения зрительного восприятия текстового материала. Приложение № 3. Технические требования к макету. Глава 7. Теоретические основы создания учебной телевизионной передачи. 7.1. Журналистские профессии на телевидении. 7.2. Критериальный метод оценки телевизионных информационных материалов. 7.3. Сценарный план, как основа учебной телевизионной передачи. 7.4. Выразительные функции звука при подготовке телевизионной и радио передачи. 7.5. Основные типологические характеристики телевизионных и радиоканалов. 7.6.Сегментные и суперсегментные выразительные средства радио и телевизионной журналистики. Литература. Приложение № 1. Пример проведения практических занятий по созданию телевизионной учебной газеты. Особенности подготовки информационных телепередач. Приложение № 2. Темы практических занятий «работа журналиста, как сценариста». Приложение № 3. Методические рекомендации по правилам создания выразительной и красиво звучащей речи. Приложение № 4. Методически наиболее распространённые речевые ошибки журналистов и ведущих в современном телевизионном и радио производстве. →

Глава I. Определение и задачи логики. Вопросы для повторения. Глава II. О различных классах понятий. Вопросы для повторения. Глава III. Содержание и объём понятий. Вопросы для повторения. Глава IV. Логические категории и отношения между понятиями. Вопросы для повторения. Глава V. Об определении. Вопросы для повторения. Глава VI. О делении. Вопросы для повторения. Глава VII. О суждении. Вопросы для повторения. Глава VIII. Деление суждений. Вопросы для повторения. Глава IX. Отношение между подлежащим и сказуемым. Объёмы подлежащего и сказуемого. ... Вопросы для повторения. Глава X. О противоположении суждений. Вопросы для повторения. Глава XI. О законах мышления. Вопросы для повторения. Глава XII. О непосредственных умозаключениях. Вопросы для повторения. Глава XIII. Дедуктивные умозаключения. Силлогизм. Вопросы для повторения. Глава XIV. Силлогизм. Фигуры и модусы силлогизма. Вопросы для повторения. Глава XV. Сведение фигур силлогизма. Глава XVI. Условные, разделительные и условно разделительные силлогизмы. Вопросы для повторения. Глава XVII. Сокращённые и сложные силлогизмы. Вопросы для повторения. Глава XVIII. Силлогизм и его значение. Вопросы для повторения. Глава XIX. Об индукции. Вопросы для повторения. Глава XX. Методы индуктивного исследования. Вопросы для повторения. Глава XXI. Роль дедукций. Вопросы для повторения. Глава XXII. О гипотезе. Вопросы для повторения. Глава XXIII. Классификация. Вопросы для повторения. Глава XXIV. О приблизительных обобщениях и об аналогии. Вопросы для повторения. Глава XXV. О доказательстве, методе и системе. Вопросы для повторения. Глава XXVI. О логических ошибках. Вопросы для повторения. →